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大众点评美团阿里巴巴同意出售9亿美元美团

2019年05月10日 栏目:历史

1 : 阿里巴巴同意出售9亿美元美团大众点评股权新浪科技讯 1月28日下午消息,据华尔街报导,阿里巴巴达成以约9亿美金出售所持美大7%股

1 : 阿里巴巴同意出售9亿美元美团大众点评股权

新浪科技讯 1月28日下午消息,据华尔街报导,阿里巴巴达成以约9亿美金出售所持美大7%股权的交易。

消息人士称,阿里巴巴计划将所持新美大股份授与多名投资人,其中部分投资人参与了美团近期33亿美元的融资。

2 : 美团、糯米、大众点评:活下来的为什么是它们?

团购站兴起于1时,在大家都看到这个风口后,纷纭崛起,但是历经了血海之战后,所剩无几。为何大浪淘沙以后目前的幸存者是美团、糯米、大众点评等为数不多的几家?通过对团购行业的深入分析及首创团队的背景调查,我们会惊人的发现,强大的互联背景是团购站成功的共同基因。

团购站幸存者

早起源于美国的团购模式,自2010年初被引进国内后便遍地开花,掀起了1轮出人意料的互联团购大潮。短短4年间,团购站经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春季等1系列过山车式的发展,行业轨迹汹涌澎湃,使人欷歔。

截至2014年6月,中国团购站的数量锐减至176家,相比2011年8月高峰时的5058家,存活率仅为3.5%。经过大浪淘沙以后,团购站幸存者市场垄断地位逐步构成,排名前5的团购站成交额占到整体的99%以上,从当年的千团大战完全过渡到剩者为王的时期。

年交易额达数百亿元的中国团购市场,经过量年发展,终究培养起了数家团购站巨头。以交易额划分,目前国内前5的团购站分别是美团、大众点评团、百度糯米、窝窝团、拉手。其中,美团发展为迅猛,目前已具有9000万活跃移动用户,2013年交易额超150亿元,预计2014年交易额将到达450亿元,占据中国团购市场50%以上市场份额。

由于本地生活服务市场成为继电子商务以后公认的下1个万亿级市场,已引发中国互联BAT巨头的高度关注,并且通过投资并购等多种方式入局参与竞争。目前前5的团购站中美团取得了阿里巴巴数亿美元的战略投资,而大众点评取得了腾讯4亿美元投资,糯米则被百度全资收购改名成百度糯米,而剩下的窝窝团、拉手也在寻求互联巨头的资本战略合作,全部团购行业正在进入拼爹时期。

幸存者的共同基因

在中国互联过去10几年的发展中,经历过无数互联业务及商业模式的大起大落和行业变迁,但是毫无疑问,团购行业是残暴、触目惊心的1个案例。使人好奇的是,为什么大浪淘沙以后目前的幸存者是美团、糯米、大众点评等为数不多的几家?通过对团购行业的深入分析及首创团队的背景调查,我们会惊人的发现,强大的互联背景是团购站成功的共同基因。

如果说要找中国早构成范围的O2O业务,那末非团购莫属。团购业务1方面需要与线下不计其数的生活服务商家对接,另外一方面需要通过互联吸纳海量用户进行络下单,商业模式决定了团购是1个线上与线下高度融会的互联业务,只要偏废其1,都可能导致全部商业模式堕入进退两难的地步。

虽然团购站高峰期到达了5千多家,创业团队背景各种各样,但是基本可以归纳为两大类:1是以互联背景为主,从互联领域进入线下本地生活服务的团队,比如美团、拉手、糯米、大众点评、满座、滴嗒团、团宝尽初期的窝窝团等等;2是以广告传媒及本地营销机构背景为主,从本地生活服务中介进入线上互联领域的团队,比如F团、24券及后期的窝窝团,还包括1大批未曾成名就死去的地方团购站如万众团、举手、欧拉团、第1团等等。

团购业务之所以具有星星之火可以燎原之势,源于进入门坎极低,很多地方创业团队拉几个地推成员再搭1个站就开始创业。虽然在早期,通过线下地推集合了1部分优惠商家到线上,从而吸引到1批本地互联用户。但是到后期,用户的新鲜感退去同时面临美团、拉手等大型团购站的线上分流冲击,地方团购站由于没法聚合本地互联用户而终究被迫关闭。

越是到后期,各团购站巨头的竞争本质上都是线上流量的竞争,不管是在公交、地铁还是电视媒体所进行的巨额广告投入,归根到底都是为了通过打造品牌吸纳更多互联用户。而线下商家开辟只需要1支精悍的地推团队便可解决,相比线上流量取得的困难、复杂、高本钱,线下地推明显更加简单、直接。

团购业务归根到底还是1种互联商业模式,所有的游戏规则终究还得回归互联轨道,包括团队组建、对外融资、战略合作、上市退出等等重要环节。从美团开创人王兴、糯米沈博阳、拉手吴波等多个团购巨头开创人及创业团队背景,我们可以看出,具有强大互联背景的创业团队在团购业务红海拼杀中优势更加突出,对如何融资、如何获得流量、如何调解商业模式显得更加驾轻就熟、游刃有余。这1现象,无疑也给更多正准备进入本地生活服务市场进行O2O创业的创业团队更多思考,强大的互联运营背景极可能已成为O2O项目成功的重要因素。

10大团购站首创人大起底

美团:首创人王兴,前后就读于清华大学、美国特拉华大学。2003年放弃美国学业回国创业立校内,06被千橡团体收购。2007年创办饭否,2010年创办团购站美团。2011年、2014年前后获得阿里巴巴巨额注资,2013年美团销售额超150亿元。

糯米:开创人沈博阳,前后毕业于南开大学、美国加州大学洛杉矶分校。毕业后前后供职于美国雅虎、谷歌中国,并出任Google中国区战略合作负责人。2010年1月,沈博阳以副总裁的身份加入人人公司,并开始内部创业创建糯米。2013年8月,百度战略投资1.6亿美元,获得59%股份,成糯米第1大股东;2014年1月,百度全资收购糯米,估值2.7亿美元;3月6日糯米更名为百度糯米。

大众点评团:首创人张涛,沃顿商学院MBA,曾任美国公司IT咨询顾问。2003年留学归国创建大众点评,在全球首创餐饮消费者点评模式。2010年6月9日大众点评团购频道点评团上线。2014年2月,腾讯以4亿美元占20%股权战略投资大众点评。

拉手:开创人吴波,前后毕业于清华大学、美国西密歇根大学。1999年,创建中国大型综合门户站焦点,并于2004年被搜狐公司收购。2010年3月创建拉手。2011年11月,拉手赴美IPO失败。2012年8月,吴波离职拉手CEO,重新创业创建美加乐。

窝窝团:开创人王赟明,毕业于清华大学,99年创办C2C交易站51买卖,2008年5月在读MBA的时候创办集合。2010年3月创建窝窝团。2010年10月,窝窝团被前分众传媒副总裁徐茂栋全资收购,后者成为窝窝团的董事长兼CEO。

F团:首创人林宁,毕业于北京广播学院,并且获得北京大学EMBA学位。具有超过10年的互联媒体和营销管理经验。2001年,创建紫禁之巅广告公司,并荣获10佳视频产业公司和全国50强广告公司称号。2007年,林宁先生创建了热度传媒。2010年3月创建F团。2013年1月,高朋、F团、团3家团购站合并,统1启用高朋品牌。

满座:开创人冯晓海,2002年和另外两个合伙人张京秋、陈昊芝创办国内的汽车社区爱卡汽车,并于2007年被Cnet以1000万美金收购。2010年1月创办满座。2014年1月,曾融资6000万美金的满座被苏宁1000万美金便宜收购。

滴嗒团:开创人宋中杰,历任中国惠普副总裁、中国惠普营销和服务部总经理、普元科技COO等职务。 2006年,加入谷歌中国,1手打造了谷歌代理商渠道,被业界誉为谷歌渠道之父。2010年4月,加盟爱帮,就任爱帮总裁。2010年7月,43岁的互联老将再次动身,创建嘀嗒团。2013年2月,嘀嗒团与维络城合并。2014年3月宣布关闭团购业务。

24券:开创人杜1楠,毕业于麻省理工学院,先是供职摩根大通驻纽约的企业并购部,以后又就职于美国的私募基金KKR之香港办事处,以后回炉进修前往哈佛商学院攻读MBA。2009年夏天,哈佛商学院中途休学,带着50万人民币的天使投资回国,创建24券团购。因与投资方矛盾激化,2012年10月24券无穷期暂停经营。

团宝:首创人任春雷,毕业于沈阳航空工业学院、中欧国际工商学院EMBA,《赢在中国》第1季12强选手。2006年创办汽车精品购物站,被评为《赢在中国》首届5强企业。2010年3月创建团宝。2012年1月团宝被传拖欠商家货款,首创人任春雷跑路。

3 : 美团刷单大众点评传递了甚么信号?

5月17日,1个现在看起来平淡的日子,或许很快会成为1个互联节日,由于谐音我要吃,本地生活领域纷纭推出活动,要将此日玩成吃货日。

大众点评旗下大众点评团展开了其企业史上力度的1次促销,1期在新进城市中推出数10万张5元电影票抢购活动;百度糯米则准备打造吃货节,5.17元可吃多款美食;美团亦为新用户准备了5万份9.9元看电影的促销。

按说团购大促是消费者的实惠,行业为争取市场给用户送点福利其实不奇怪,但在5月16日,微博认证大号电商营销视察发出的1条美团为禁止大众点评团进军34线城市而连夜召集旗下员工刷单点评团购单的消息引爆业界,其截图乃至显示,美团COO干嘉伟牵头组织了这1举措。

截至地歌发稿,还没有得知这1歹意刷单行动是美团官方全面行动还是美团部份站点肆意为之的行动。

所谓刷单,就是将竞争对手所发出的以低于本钱价优惠产品或服务采取非法手段进行拦截,以虚假购买或全数恶意收购,以禁止竞争对手优惠产品或服务终究抵达目标用户的行动。轻则属于不道德歹意竞争,重则触发相干经济法规。

商战中打些擦边球亦不奇怪,但向来稳健的美团1直以理性著称,为什么突然出此下策呢?这1歹意刷单行动又传递了甚么信号呢?

事实上,团购在历经千团大战、百团大战以后,虽然只剩下寥寥可数几家公司,但战争并未结束,作为1个不能称之为独立商业模式的团购行业,并未张终尘埃落定,而团购行业通太低价高频率刺激所取得的用户,并未找可以流量转化的平台,亦即,团购行业所带来的门坎,并不是足够坚实。

美团刷单背后,传递出的是这个行业烦躁不安的现状和刚刚开始的未来。

团购风云

让我们先从团购格局说起,这1行业起于2009年下半年,由于无需传统B2C高额的启动资金并以短平快的商业模式(帮促销商家低价销售货品与服务赚取佣金的方式)吸引了巨量的企业与人士进军这1领域。

这引发了后来的千团大战,百团大战,并走到时至本日的寥寥可数的几家团购企业依然存在。

那么,更多的团购企业哪儿去了呢?

基本上全死了。由于看似短平快的商业模式,亦蕴涵了大量风险:团购行业几近两头不靠,1无用户,2无延续供应商,1方面需要延续供应商获得巨量用户,另外一方面则又需要巨量用户去实现营销效果。这就出现了1个囚徒窘境,由因而低于本钱价销售,商家很难延续,必须不断去发掘;产品与服务来了,又得有足够的用户,才能够实现完善的效果。

所以,为了找到优良商家,延续不断供货的商家,就必须有强大的线下团队,而本地生活领域,消费的地域性很明显,需要的站点就更多。

为了获得用户,又需要大量的广告与搜索推行等市场行动,这1块又是1个巨大的投入。

正是基于此,我们看到了24券先行对商户预支采购款,窝窝团每个月每一个站点几10万元的市场费用,糯米的电影院包销协议,还有葛优的拉手广告

正是为了在获得连续不断的供应商与海量用户两个维度,这个行业堕入了疯狂,不但疯狂烧钱,更有自行购买自已平台团购单子的事情,也出现了购买他人站团购单子然后再在自已站销售的行动

但上帝欲让人灭亡,必先使之疯狂。疯狂的代价就是24券的跑路关张,高朋的分站关闭等结果,1时间强驽灰飞烟灭,团购行业,仅仅剩下美团、大众点评团、糯米(现为百度糯米)、拉手、窝窝团等为数不多几家。

但正如互联历史上另外一个行业,视频站1样,这其实不是的结局,仅剩的几家仍然不是未来。这个狭窄的领域,依照美团CEO王兴的判断,可能在千亿之内的市场。

我们可以看看这剩下的几家中活得还算滋润的大众点评团,由于背靠大众点评,并在近期取得腾讯巨资投入和与腾讯的战略合作,再次进入发力阶段;而糯米经过1段时间的疯狂以后,终究被人人由于财报数字而被百度全资收购,沈博阳挂印而去,百度糯米与百度地图、百度旅游共同组成了百度LBS事业部。进入百度旗下,流量与百度既有渠道的支持,百度糯米情势已经是箭在弦上,不能不发。

好不容易通过去年150亿销售额占得的团购龙头美团,却容不得半刻地休息,由于:不论是大众点评团,还是百度糯米,均将眼光扫向了美团当年得志的地方----34线城市,200多个站点。

而大众点评团的务实风格,仅仅在12线城市,30多个站点,就牢牢占据了团购行业的第2把交椅,年销售额亦在百亿之上,今年更是定出了对内聚焦、对外开放的战略,目标将分站到达100家以上;而背靠百度大树后的百度糯米,携百度既有分站和百度糯米双轨通道,更是要宣称将分站扩大到400个以上。

那么这个行业到底有无前程呢?既然不能挣钱,既然竞争如此残酷,为什么还会有如此强的动能呢?实际上,团购就像1把利剑,是容易取得用户并跑出销量流水的短平快项目,如果用得好,那末这些用户将可以盘活,流量导入到其它平台,则可以实现平台型转变,这将在下文详细论述。

但另外一方面,团购的行业门坎其实不高,更重要的是,用户的粘性与虔诚度其实不够,这正如视频站,哪里有内容就去哪家看,也许今天是你的用户,明天就是他人的用户。

如果团购竞争对手给出更有力的大促优惠,用户会很快触达他人的平台与产品,而这,或许正是美团所担心与忧愁的事情。

不信,你看,3家优惠大促PK的结果,美团5万张9.9元电影票明显不够给力。这正是引发美团非理性刷单的直接缘由。

O2O大势

实际上,所有团购行业都很清楚,要将团购冲出亚马逊,1方面冲流水,1方面冲用户,中间辅以服务实现用户体验,培养相对虔诚的大用户群体,再将之引向自己的O2O平台才是王道。

美团正是以此为方向,在去年下半年陆续布局猫眼电影、美团酒店、美团云服务等流量接入,在遥远的未来,这些还会是以团购方式运行嘛?明显不会。

而接手糯米后的百度,则将其旗下百度地图、百度旅游归并,统1合而为百度LBS事业部,通过百度的巨大流量入口,百度糯米亦是如日中天,雄心再起。

而通过点评信息立身的大众点评更是罕见地发力。在不久前取得腾讯投资与战略合作以后,迅速调剂身位,要打造人与服务的第1平台。

而2014年,则被大众点评称之为洗心革面的1年,在餐饮、休闲文娱行业之外,已前后布局了大众点评团、外卖、预订业务。另外,大众点评还将在结婚、酒店、旅游领域发力。藉此,大众点评已在多个行业买通了从决策到消费的闭环。而从商户合作维度,有广告推行、团购、预订、外卖等多种合作方式,给商户以更大的选择空间。这就是大众点评打造O2O生态的雏形。

在接受腾讯数亿美金入股以后,大众点评今年分站将拓展到100多个。但依照张涛的说法,大众点评不会盲目1下开很多分站。会根据用户需求逐步推动。比较高级别的城市更加重视消费体验,大众点评的发展重点就侧重广告推行、预订、优惠券等业务。而相对级别比较低的城市中,用户对优惠的需求比较旺盛,大众点评就会花大力气去推动团购业务。

但如果把团购比作1把尖刀的话,那末美团这把刀确切够快、够锋利;但大众点评则显现的是1套工具箱,将会以团购与点评双刀齐下,辅之以广告推行、优惠券预订、外卖等各种工具,切入餐饮、休闲文娱、结婚、酒店、旅游等各个行业。为用户提供全方位且多维度的服务。

可以说,相比美团的倔强沉稳,大众点评更加平和开放。从产品角度,大众点评去年就升级了开发者平台,其他形态的产品如导航、旅游类产品都可以直接调用大众点评的商户数据和用户点评数据。大众点评还与3星、小米、运营商等进行产品植入,进1步增加了长尾O2O入口。

的第3方流量入口固然是腾讯系产品,大众点评产品目前已获得了银行卡入口、朋友圈、空间、说说等多款产品进进行了整合和植入。未来还将会基于用户场景需求做更多的利用整合。

大众点评副总裁姜跃平曾告知老友记,从流量角度,大众点评目前已实现了多对多的状态,而多渠道的长尾入口流向大众点评,大众点评又将这些流量再流向更加的服务商。

比如,近大众点评及其他投资者斥资8000万美金入股外卖站饿了么,5000万元投资订餐利用大嘴巴。此前,大众点评已投资台湾的爱点评和大型餐饮外卖系统呼唤中心智龙。

投资界人士评价,大众点评正倾全力构建1副非常宏大的蓝图,如果做成了,那大众点评在本地生活服务领域就是当之无愧的。其布局已渐成雏形,接下来就等待时间检验结果了。

单纯从概念来讲,大众点评也已准备了Yelp+Groupon+Opentable+Tripadvisor+Grubhub的布局,有很多故事可讲,而这1切,正是美团希望到达的远方。

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