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纽约时报简化编辑层次聘请更多记者报道原创

2019年03月25日 栏目:汽车

传统媒体的链条的确太长,「有太多的资源耗费在改错字、换段落等低级別的编务上」,原创内容+敏捷,可能是传统媒体转型的关键 ”受益于去年的美

传统媒体的链条的确太长,「有太多的资源耗费在改错字、换段落等低级別的编务上」,原创内容+敏捷,可能是传统媒体转型的关键 ”

受益于去年的美国总统大选,《纽约时报》一度“重焕生机”,特朗普的攻击让这家传统媒体的付费订阅用户有所增长。

《纽约时报》再次推出一项自愿离职计划,这次计划主要针对部门,主要目的是平衡与的比例。执行 Dean Baquet 与主编 Joseph Kahn 发布该决定,强调目的是为了“简化现下多层次的程序”。

精简层次是《纽约时报》今年初发布的“ 2020 战略计划书”中重要的一环,是该报继续从传统印刷转向数字化的重要步骤。这一变革将改变过去的系统,过去的稿件在之间转来转去、文字对每则报道进行细微改动,大部分报道在发布前至少经过 名作业。《纽约时报》认为,有太多的资源耗费在改错字、换段落等低级別的编务上。

《纽约时报》在数字化上表现良好,目前电子订阅用户达 220 万人, 去年一年,

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《纽约时报》的纯数字收入高达 5 亿美元,超过许多其他顶尖出版社,包括BuzzFeed,《卫报》以及《华盛顿邮报》在这方面收入的总和。

5 月份的财报显示,《纽约时报》数码广告的收入上升了 19%,但即便如此,印刷版的广告滑落 18%,由于纸本的广告收入占比还是较高,单季的广告净收入换算下来还是跌了 7%。虽然《纽约时报》的线上订阅用户稳步增加,但仍不足以抵消印刷报纸的亏蚀。

图片来自 《纽约时报》

“ 2020 战略计划书”释放出《纽约时报》在数字化上将继续发力的信号,他们认为更稳健的商业策略就是为几百万读者提供强大的资讯。这就要求该报需要更多的,来发布原始、耗时进行实地考察的专业报告。

根据备忘录内容,现制下区分为二部分的部将会统合为一,也会担负更大。新的内容管理系统将允许和使用视觉元素构建故事,在发布前检查最终报道。这些变化将减少数量,数量则将最大化。

《纽约时报》并未公布自愿离职计划的目标人数,但称如果人数未达标,公司会进行遣散。节省下来的开销则会用于增聘最多 100 名,让更多前线参与发掘原创。

除了减少人数,取消“公共”一职也是此次计划的重要部分。“公共”职位于 2003 年创立,因当时轰动全美的杰森‧布莱尔抄袭案后,欲借设立“公共”一职挽回公信力。《纽约时报》称“公众”已不合时宜,发行人 Arthur Sulzberger Jr. 表示,“今天,我们社交媒体的关注者和上的读者纷纷聚集在一起,成为一个现代化的监督机构,比一个人更加警觉和有力。”

公司还成立了“读者中心”,由 Hanna Ingber 率领团队接收和回应读者的查询和投诉,同时会更重视读者的意见,将大部分文章开放予读者评论,现任公众 Liz Spayd 将于 6 月 2 日离职。

题图来自pixabay

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