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从文化的价值取向来看从端管云的视角来看谁

2019年05月15日 栏目:养生

1 : 从端、管、云的视角来看,谁可能取代苹果?文/我是2姐夫过去10年,随着3G和4G络投入运营,智能横扫全球。但迄今为止,大多

1 : 从端、管、云的视角来看,谁可能取代苹果?

文/我是2姐夫

过去10年,随着3G和4G络投入运营,智能横扫全球。但迄今为止,大多数人使用智能终真个主流形态,还是以本地利用为主的少量数据交换。

未来的移动互联会显现端管云的全面竞争,客户主要的所见所用,将不再是以终端数据为主的内容,而是由云平台和云服务提供、再由智能管道传至各终端、并保证终端间无缝切换的云内容。

因此,在影响客户体验方面,终端因素将越来越让位于后台和管道的能力。这就大大下降了苹果的优势,而那些先行着手搭建端-管-云的企业则将在未来的竞争中取得优势,比如谷歌。

端:物联下的硬件竞争

先看端,之前集中在、Pad和电脑,未来的端在形态和对象方面都会有极大的丰富和扩大。这两年业界火爆的可穿着装备,就是端在形态扩大方面的例子。

苹果看到了这个趋势,推出了Apple Watch,而苹果的竞争对手看得更早,想得更成熟。不论是2012年就发布了第1代Google Glass的谷歌,还是刚刚发布HoloLens的微软,其产品成熟度和背后的创新难度都远远高于Apple Watch。

另外,端的另外一个重要扩大就是物联。未来与人进行交互的装备和对象都会变成智能终端,不论是汽车、家电,还是路边的广告牌、门口的售货机。基于数据同享和模糊分析的智能终端,可以在用户无需做出明确指令的情况下,自动根据分析结果进行动态调解。1个例子是,如果你与1位监控摄像机没法辨认的人走进房间,而你的日历中写着约会,那末某种1体化的学习型系统就会调暗灯光、打开恒温器,同时播放婉转性感的乐曲。

在近的达沃斯经济论坛上,谷歌实行主席Eric Schmidt谈到物联时做了以下陈说:

互联1定会消失,物联将取而代之并成为生活的重要部份。你穿的衣服,接触的东西都会包括无数的IP地址、装备和传感器。当你进入1间房间的时候,房间会出现动态变化,你将可以和里面的所有东西进行互动。

谷歌在物联方面的投入可谓不遗余力,其中1个重要举措就是推动开放的安卓系统成为物联的标准操作系统平台。在智能系统上占有率的安卓,在物联领域的普及率或许仍高于苹果的iOS,其主要缘由:1是开源,2是免费。

安卓系统在2005年被谷歌收购前便采取了开源模式,收购后不断优化改进,提供了更多软件接口,并提供给所有的智能厂商使用。安卓系统已广泛运行在微型卫星、咖啡机、游戏机、电冰箱、机器人收割机等各种各样的设备上。

苹果iOS虽然通过软硬件紧密绑定取得了更好的用户体验,但这也制约了苹果通过操作系统和软件获得广泛盟友和无边界生态圈的可能性。未来的物联是继互联以后对信息产业的又1次重大变革,无数厂商将在这个变革里创造出全新的业务模式和非常丰富的智能硬件产品。

这些智能硬件产品只可能在开放的环境下通过统1的行业标准进行协作,而不会受控于个别厂商导致创新性被压抑。对这1点,的例子就是Sun的Java,它超越了微软统1标准管理下的.Net并发展成为的企业级利用开发平台。

谷歌不断在市场上搜索收购对象,以快速提升自己在物联解决方案上的完备性。2014年初,谷歌以32亿美元收购智能家居平台领导厂商Nest,以补足智能家居领域的硬件短板。Nest是北美智能家居平台市场上的创新引领者,它的产品加入了很多传感器,能够学习人们的使用习惯。智能温控器会记录并上传数据,Nest Labs 的服务器对数据进行分析后就可以让其自动设定温度,让室温保持在人们感到的状态。

2014年6月和10月,谷歌又通过Nest分别收购了云端家庭安全监控摄像头制造商Dropcam和智能家居中枢控制设备公司Revolv,进1步完善其同盟计划Work With Nest。Nest也早在2013年9月,就开放了Nest API,便于第3方开发者创建软件、硬件、服务等,并将其和自动调温器连接在1起,通过Nest的传感器、控制芯片和算法更好地检测、调剂房间里各个家电的运行情况。

反观苹果,2014年6月才发布智能家居平台(HomeKit)和智能健康平台(HealthKit),直到10月份苹果才把芯片规范提供给芯片厂商。博通和德州仪器2014年11月份推出第1批支持HomeKit的芯片。直到2015年1月份的国际消费电子展(CES)上,兼容HomeKit的产品才正式发布,其中包括iDevices智能插头、Schlage Sense智能锁和Elgato的1系列互联家居装备。而这些产品真正公然销售还要等到几个月后。

可以看到,谷歌是直接收购现有产品和标准,并快速与已有产品整合构成生态圈。苹果是先制定整合标准,再依照标准授权生产芯片和相干产品,缓慢构成生态链。在智能家居整合标准还没有统1的今天,苹果在智能家居创新和产品化方面远远落在了谷歌后面。

管:开始拼自建能力

再看管,这里指的是管道,即各种有线和无线接入互联的能力,和在基础连接上的服务与内容优化的能力。之前管道都是由通讯运营商提供,互联企业只是把管道作为服务的基础架构使用。随着通讯行业智能管道技术的出现和成熟,管道也逐步成为影响客户感知的重要因素。

CDN(内容分发络)是目前互联快速访问和响应的重要的优化手段,其原理就是根据用户位置和访问数据的差异,在邻近用户的互联节点上寄存冗余的镜像数据,这样在用户访问经常使用和相对静态的内容时,就可以得到快速响应。可以说,目前主流站面对来自全球的海量访问要求,几近都使用CDN来确保用户体验。

谷歌作为全球的搜索引擎服务商,从很早就开始构建自己的CDN系统,乃至在2011年开始向其用户免费提供CDN的功能Google PageSpeed Service。

由于谷歌长时间对CDN的支持和优化,到2014年,Alexa统计的访问量的前30万个站点中有近1/4站点的CDN访问都是由谷歌支持的。苹果在和运营商的长时间合作进程中,1直把管道的功能交由移动运营商来支持。这也致使了在没有大范围使用CDN之前,苹果的App Store访问和下载速度1直被用户所诟病,这1点国内iPhone用户的感知更加明显。直到2013年开始使用Akamai的CDN服务后,苹果App Store的访问速度才有了明显提升。

1方面苹果认识到了CDN的重要性,另外一方面现有的CDN服务设施已不能满足苹果当下的需求,iPhones、iPads和MacBooks中的新版本操作系统对CDN要求更高了。所以从2014年下半年开始,苹果开始建立自己的CDN平台。可以看到,苹果对CDN的全面使用和构建自有的CDN平台方面,还是远远落在了谷歌后面。

除络访问的优化,谷歌还积极参与到通讯络的建设中,以提升互联接入的速度和全球络覆盖率,而苹果在这方面基本没有参与。

谷歌2012年在美国发布了1G光纤宽带络(Google Fiber Broadband)和光纤电视服务(Google Fiber TV)。2014年,又以Google X Lib的名字展开热气球络计划,以热气球+无线基站的方式提供便宜方便的互联接入服务。不管哪1项,在通讯市场都是革命性的举动,会让谷歌进1步获得对互联访问管道的控制权。

云:封闭令苹果缺失大数据

来看看云。云平台方面苹果和其竞争对手谷歌、亚马逊、微软各有善于。借由iPhone和iPad的高渗透,苹果的iCloud目前是美国消费者使用量的云计算服务。在企业云平台市场,则是谷歌、亚马逊和微软的天下,苹果基本没有参与。

云的另外一个重要领域就是大数据。大数据是未来认知用户使用模式,预测用户潜伏使用需求的利器。而这个利器需要依托于海量的数据搜集触角、强大的数据分析引擎和把洞察的结果转化为商业机会的能力。在这个领域谷歌又略胜苹果。

早在10多年前,谷歌的两篇有关GFS(谷歌文件系统,Google File System)、MapReduce和BigTable的论文就催生了大数据行业和事实标准Hadoop(散布式系统基础架构)。GFS可为用户提供极高的计算性能,同时具有小的硬件投资和运营本钱。可以说,这就是早的大数据平台雏形。

苹果也逐步认识到了大数据分析能力的重要性。2014年7月,苹果和IBM签署排他性的合作协议,希望将IBM的大数据、分析能力,与苹果公司的消费体验、软硬件整合能力强强结合。根据双方的声明,IBM将为苹果iOS操作系统开发100多款面向企业客户的利用软件,供苹果智能和平板电脑用户使用。

苹果此举会收到很好的效果,但能否遇上乃至超过谷歌,我认为非常困难。如果说,10年前的谷歌还只是1个搜索引擎公司,依托用户的搜索行动认识这个世界的话,目前谷歌的核心产品,如广告(AdWords)、交换和分享(Drive和Hangouts)、社交络(Google +)、地图(Google Maps)、流媒体(Google Play)、操作系统(Android和Chrome OS)、桌面和移动利用(Gmail)等,乃至谷歌在络建设方面的参与,都在源源不断地为谷歌构筑坚实的大数据基础。

谷歌和苹果在大数据领域的暗战其实已开始。早在2005年谷歌就开始向开发者开放地图功能。谷歌对全球所有重要城市的每条街道,各个建筑等位置和坐标数据进行搜集分析,同时提供全球卫星视图。

2012年,苹果决定在iOS装备中踢走谷歌地图,转而预装自己的地图服务。这个大胆举动引来了1场灾害,糟的苹果地图引发了用户的投诉潮,苹果CEO库克不能不出面道歉,创造了苹果历史上极其罕见的1幕。虽然面临这样大的压力,苹果依然坚持在iOS里1点点地把谷歌地图排除出去,以构建自己的地图大数据入口。

客观地说,谷歌在搜索引擎大数据发掘和地图方面起步较早,技术优势相对苹果是比较明显的。

综上所述,随着互联利用模式的不断复杂化,管道和云的创新越来越成为全部生态链里核心的部份。如果苹果不能在后端投入更多1些,未来谷歌就会比苹果更好地掌控用户体验,进而成为终究赢家。

2 : 从百度处理源软文 看A5凸显出来的价值

seo领域可以说产生了天翻地覆的变化,从早关键词的设定、到外链的交换、到原创或伪原创内容的添加。到今天做站用软件(站群软件)就行,交换外链市场微不足道,直接收集大行其道。软文被渐渐做烂。各大,行业站点也渐渐腐化收钱为他人发广告性质的软文等等。可以说全部互联都在为seo疯狂。到昨天看到百度要处理源软文的消息,让个人觉得站长A5的价值将会进1步放大。

1,A5能发展成站长类信息的源

如果说要处理源,主要的缘由是文不对题缘由导致的。比如1个地方,楞是去发站长类的软文。由于仅仅是为了传播软文里的站点或内容,所以导致这样的软文价值很低。那么A5就不同了,它本身就是1个站长类的,传播的都是跟站长密切相干的。所以,即使它发布的是他人付费或质量不是很高的软文,也没有文不对题。

2,A5的软文价值会愈来愈高

当有他人大型站点能发软文以后,站长类的站点就显得没那么重要了。大家都有很多可以选择的地方。而如果处理掉1些源站点以后,只有那末几个非常大的站点,必定会遭到发布软文的人的哄抢,这样必定会抬高其价格,价格太高是很多人接受不了的。而A5这个途径的软文在这个时候就会有越来越高的价值。个人所在公司运营的东瓯泵阀1直在这里投递软文,起到了1定的效果。

3,软文只是途径,再次聚合流量才是关键

如果说轻松审核软文赚的那点小钱很容易,那末经过百度这样的打击以后,把站的价值进1步提升才是关键。这样提升以后,很多不是站长的人。例如1些企业主、seo机构等都一定要转移到这个可以发布软文并且能顺利、高效传播的平台。

文章思惟可能不是非常清晰,个人只是在这里感觉到,我们需要再次认真写软文了。珍惜好这个软文真实的传播平台,而不是哪些付费平台。让我们写的软文的价值化,收获化。

3 : 老曹说事:从PR值来看中小站长的络价值观

从事互联行业也67年了,纵观1些大站在传媒事业中是叱咤风云,而我们这些中小站长只能与1种仰视的姿态来看我们的同行,虽然说是同行,但其间的差距使我们只能用感叹来形容深不可测、遥不可及。很多站长天真地依托1个劲的给他人戴高帽来体现自己的存在价值,引发重视,固然,他们成功了,成为我们的榜样。其中的心酸也只有我们这些站长们清楚,记得刚接触1些统计系统的时候,我常常半夜起来看数据,哪怕是上涨了1个IP,1个排名,那也是值得开心的啊。其间有很多心酸,也有很多感触。

在我们这些草根站长眼里,把百度看作是神,只能敬之,是谁也惹不起的。昨晚和朋友喝茶的时候,我们聊到了这个,大家1致觉得阿里巴巴确切是好样的,爸爸的业绩让人有种淋漓尽致的大快人心之感。老曹觉得现在站的成长和人生是1样样的 通过接触各大站站长,发现了1个这样的站成长型标准:像我的小站(,酸甜苦辣都有经历过了)

1)、PR0-PR4, 如初生牛犊不怕虎,这个时期是1个生命力和创造力的1个阶段,他们可毫无顾忌地依照自己的理想、目标肆无忌惮地干。他们的目标雄伟,他们勇于向往光辉的明天勇于挑战,努力奋斗,希望能借助这股闯劲能早日争取到出头之日。

2)、PR5-PR6, 如210出头的小青年,毫无疑问叛逆不可1世是他们的标签,不可否认这个时期的战役力很强,潜力也是的,是1个可塑性强的阶段。但是他们却没有学会姿态这个词的深层含义,谦卑、低调才能成大业!他们对待PR4以下的站长几近是藐视!这类高姿态的您是否是忘记自己是怎样从0起家的呢?高不成低不就终究会让那些无知的站被排到沙滩上。

3)、PR7, 如310而立之年。人到中年有了自己的事业,并已肯定自己的人生目标与发展方向,知道应当怎样去经营自己的事业、怎样去计划未来的蓝图,确立了未来的发展方向这是1个理性占据主导的时期,在确立目标前的可行性是他们推敲多的。他们能依托自己的本领独立承担自己应承受的,能力与是成正比的,他们肩负起带动行业进步的,成为业界风向标、1举1动都会引发平静湖面的1片波涛。称他们为榜样1点不为过。

4)PR8以上, 如410而不惑意思是人到了410岁就没有甚么可以顾虑、疑惑的了,有1种没有选择和后退的心理 。这时候候的资本积累到达了1个高度,很多人持的或许只是谨慎和观望的态度,他们寻求的是稳中求胜,没有10足掌控是不会轻易出手。但是这个时期的人常常都具有大智慧,于繁华中求澹然的他们常常会有1鸣惊人之举。这也许就是所谓1个王朝1个时期的缔造。

不知不觉已在互联上构成1种风气,大鱼吃小鱼、封杀、K站、以大欺小互联本身是1个开放式的运作模式,本身络是同享的,互联也需要和谐,多点宽容多点帮助能让互联更和谐,这是时期的声音,大势所趋。

以上言论仅为老曹个人想法,对事不对人,姑且偶尔1次以片概全,观望互联中小站长发展趋势所在,并没有他意,望见谅。

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