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仅研发就投入3300人华为如何掘金物联网

2020年02月15日 栏目:游戏

仅研发就投入3300人 华为如何掘金物联?近年来的科技互联领域,物联(IoT)无疑是最热门的词汇之一。早在2015年,华为就预测,到20

仅研发就投入3300人 华为如何掘金物联?

近年来的科技互联领域,物联(IoT)无疑是最热门的词汇之一。早在2015年,华为就预测,到2025年全球将有1000亿联接。其中,90%的联接属于人与人之外的人与物、物与物的联接。同年晚些时候,市场研究机构IDC也预计,到2020年全球物联市场规模将达到1.7万亿美元,与之相应的是物理连接数的爆炸式增长。

在千亿联接和万亿市场的巨大吸引之下,运营商、通信设备商、IT厂商、软件公司和互联企业等各方势力,纷纷摩拳擦掌,竞逐这个潜力无穷的“风口”市场。这其中,通信设备商出身,已成为全球领先ICT解决方案供应商的华为,表现尤为“激进”。资料显示,华为投入到物联领域的人力,仅研发人员就已达3300人,研究范围涵盖操作系统、边缘计算、无线、IoT平台、解决方案、标准与合作等方方面面,阵仗之大,一时无两。

面对物联祭出如此大手笔,华为要干什么?从提出战略到推进实践,华为都做了哪些事?放眼未来,它的终极目标在哪里?带着这些问题,让我们走进这个做研发不计投入的“怪咖”去一探究竟吧

华为的物联战略:聚焦ICT,做驱动者和使能者

提起物联,尽管潜力巨大,但现阶段很多人相信它还处在“盲人摸象”的初级阶段。这种现状导致的一个结果就是:各路玩家对物联的认识和解读五花八门,普遍表现出“以树木代替森林”的现象。譬如,做传感器的、做水表电表的、做终端应用的……都标榜自己是物联解决方案提供商,且动不动就在前面加上“整体”、“系统”之类的定语。从商业宣传的角度讲,这种提法无可厚非,但另一方面这也反映出:当前物联的浅水区聚集了大量玩家,而关键的深水区却缺乏令人信服的供应商。

也许正是看到这种情况,华为才将它的物联战略定位于驱动者和使能者,通过聚焦ICT,驱动行业数字化转型,同时开放IoT解决方案,使能合作伙伴业务创新,共同掘金千亿联接、万亿产值的物联市场。如何理解华为的这一定位呢?这得从物联自身的特点出发。相比服务于“人物”的PC互联和移动互联,服务于“万物”的物联的复杂度要高出好几个等级,牵涉其中的技术、标准、安全,以及商业利益创造与分割等问题,都要比前两个互联时代复杂得多。有鉴于此,物联时代的玩法注定不同于以往。

华为具体是怎么做的呢?概括来说,华为做物联的思路就是:首先通过自身的技术积累和创新,使联接这种能力像空气和水一样能够被方便地获取和使用;其次是将不断完善的ICT技术与行业融合,推动垂直行业的数字化转型,实现产品、服务以及商业模式的创新,达到提升收入、降低成本的目的;再次,积极与标准组织、合作伙伴合作共赢,建立全球化标准和产业联盟,做大物联产业规模。

华为的物联实践:三管齐下,内外兼修推进物联

战略既定,在实践上,华为围绕技术创新、行业融合、生态共赢三个层面三管齐下、内外兼修地推进IoT。在技术创新层面,华为一方面积极发展适用于“物”联接的各种技术,包括操作系统、边缘计算、无线、IoT平台等;另一方面全力推进ICT技术在各行各业的应用,使之成为空气和水一样的基础设施,为联接打下坚实基础。在行业融合层面,华为使能垂直行业,探索新业务场景。同时在这个过程中,华为不是闷头苦干,而是联合产业链各玩家,共同探索新的商业模式。在生态共赢层面,华为放在第一位的是建立(或参与共建)全球化标准,突破物联所面临的最棘手的互联互通问题,用标准化整取代碎片化,做大规模。同时在各行各业构建产业联盟,不断推荐产业成熟。

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